時代天使2025年報董事會主席馮岱和CEO胡傑章致辭

2026/04/23 20:07 (GMT+08:00)

4月23日，時代天使發布2025年年度報告。董事會主席馮岱，執行董事、CEO、CTO胡傑章發表致辭，分享對臨床價值、技術創新、企業文化與行業發展等方面的理解，以及面向未來的展望與布局。以下為致辭全文：

 

時代天使董事會主席 馮岱先生

 

14年前，我走進壹間狹小悶熱的辦公室，裏面全是老舊的隔間，地毯上汙漬斑斑。時代天使的首席醫學專家興致勃勃地給我翻看壹本正畸病例集，那裏全是些特別棘手的病例，牙齒嚴重擁擠錯位，下頜骨過度後縮或前突。

 

我忍不住問：“妳們能不能先做些簡單點的美學案例，搞點收入進來啊？”

 

他低聲告訴我：“說實話，我也想先做點簡單病例，快點成交。但我們時代天使的隱形正畸系統，是壹群大學正畸教授專門為治療復雜病例而研發的。他們說，簡單的案例誰都能做。”

 

我這才了解到，時代天使的首席發明家和聯合創始人王邦康教授本身就是壹位頂尖的正畸醫生、大學正畸科主任和導師。他不僅發明了時代天使隱形正畸系統，還有壹套托槽弓絲矯治系統。同時，他還是壹位人道主義踐行者，曾在廣大農村地區實地調研和組織氟化物防齲治療。

 

這位首席醫學專家繼續解釋到：“其他隱形正畸公司都盯著科技本身，他們聊那些光鮮的新概念是挺讓人激動的。而我們這些創始人只看重臨床效果可預測和穩定，而且還要易於使用。這讓我們管理層的工作難上加難，對投資人來說，也有點乏味。”

 

於是我問：“那公司怎麽活下去啊？”

 

他滿懷期待地說：“我不知道啊，不就盼望著您來嘛！”

 

成立23年來，時代天使始終走在最初那條路上。我的整個職業生涯都投入在醫療科技領域的創新，但我從沒見過像高端隱形矯治這麽復雜的業務，組織難度堪比搭建頂尖的奧運團隊，每個業務模塊都必須達到頂級水平，包括治療方案設計、定制化生產、生物力學和材料研發、軟件算法、臨床支持、專科銷售以及物流交付。

 

但難點還遠不止於此。最近我才明白，隱形矯治技術的研發是壹個緩慢、不斷叠代升級的體系。不是依靠研發天才就能解決，也不能光靠砸錢。產品和服務必須經過漫長時間的叠代和對臨床場景的理解，每天進步壹點點。只有通過真實病例去打磨，接受嚴苛的臨床反饋，這個系統才能不斷提升、達到工業級的質量。天使矯治系統現在的能力在於處理高難度牙齒移動的病例，服務對臨床效果有極高要求的客戶，正是反映了時代天使過往200萬例病例的特征積累。

 

我們很幸運，公司自成立之初就有了準確的定位。從第壹天起，時代天使就是由正畸醫生創造、為正畸醫生服務，只專註於臨床的卓越表現。我們的人才素質、組織文化、產品設計和每個業務模塊都高度協同、緊密配合，只為實現這壹個目標。因此，正畸醫生相信我們能夠提供有穩定臨床效果的產品和服務，而不僅是簡單的美學改善。我們壹半的病例都來自對臨床效果要求極為嚴苛的青少年兒童群體。

 

僅僅做大量病例還不足以引領創新。隱形正畸企業必須保持開放和協作的文化，因為這壹領域的大多數創新並不來自管理層，也不只來自研發部門投入，而是來自客戶、銷售代表、工程師、臨床支持團隊和醫學設計師等各個職位。對時代天使而言，在我們組織體系和管理層的激發下，由高度責任感驅動的眾多員工在不同崗位上主動推動，讓時代天使成為行業創新的領導者，並在60多個國家為客戶提供優質服務。

久病之後，王邦康教授於2022年與世長辭。我們永遠銘記他在醫生社區建設、正畸技術創新和人道主義關懷等方面所作出的貢獻，而這也正代表了時代天使的核心價值。

即使在那些臥病不起的日子裏，王邦康教授仍然時刻掛念著時代天使。他用大大的字寫滿了壹整頁紙，“松柏長青，時代天使”！那張大字如今就放在我的辦公桌上，每日鞭策著我。而我們，正用行動踐行著這句話。

 

 

馮岱
董事會主席
時代天使科技有限公司

 

時代天使執行董事、CEO、CTO  胡傑章先生

 

致客戶、股東與同事們：

 

感謝各位在過去壹年與時代天使並肩同行，見證新的成長與突破！2025年，我們繼續以臨床為核心、夯實隱形正畸市場地位，在加速全球市場拓展的同時，不斷深化服務醫生的能力。

 

2025年，我們在全球各個市場持續獲得積極反饋。不久前，時代天使的累計案例數突破200萬。這壹重要裏程碑，是公司長期能力積累的階段性體現，也反映了全球正畸醫生對我們產品服務的認可，這進壹步堅定了我們沿既定戰略方向持續投入的信心。

 

過去幾年，隱形正畸行業規模持續穩健增長，壹位經驗豐富的美國正畸醫生告訴我，他認為未來隱形正畸病例在他的診所中占比將達到60%-70%；另壹位從業超過20年的法國正畸醫生也認為隱形矯治是“正畸行業大勢所趨”。這些觀點進壹步佐證了我們的判斷：在全球範圍，隱形正畸仍處於長期結構性增長的早期階段。然而，正畸醫生們在品牌選擇上卻更加謹慎，他們往往只會信賴少數幾個擁有成熟臨床口碑積累的品牌。

 

這反映了隱形正畸的壹個基本特征——它是壹個具有復利效應的行業。

 

隱形正畸的價值不由短期獲客效率或價格策略所決定，而取決於長期治療效果的穩定性與可預測性，產品和服務能力的差異在壹兩年的治療周期中持續累積，最終拉開差距。因此，正畸醫生在選擇新品牌時，高度依賴過往病例經驗與專業社群內的同行推薦。

 

基於這種行業特性，時代天使選擇了壹種更具挑戰性的路徑以建立市場聲譽。20多年來，我們持續投入關鍵能力的建設，包括全球本地化的服務與交付體系、全方位的臨床支持能力、以及以臨床需求為導向的創新機制。我們相信，這種以臨床為核心、高度註重本地化的模式，與標準化的、以技術為主導的模式有著本質區別。

 

三年多前開啟全球化業務時，時代天使同時進入多個發達市場。我們在歐非中東、北美、亞太和南美四大區域市場建立本地團隊與支持體系；我們還在巴西與東南亞布局醫學設計中心；此外，我們擴建了巴西的生產中心用來生產時代天使品牌的產品，同時正在建設位於美國的生產中心。

 

這壹布局使我們能夠貼近不同臨床體系的壹線實踐，在多樣化的臨床環境中持續驗證產品與服務能力，並在各國的主流正畸醫生群體中建立穩定、優良的口碑。這壹策略需要長期的大規模投入和堅定的執行力，但我們相信，只有經過充分驗證的產品和服務，才能在全球競爭中取得成功。

 

在國際市場，我們沒有用壹套標準化的服務模式去覆蓋所有地區，而是圍繞本地正畸醫生的臨床習慣、治療路徑與決策邏輯，提供深度嵌入日常實踐的支持。例如，壹些歐洲專家希望方案設計的每壹步都嚴格遵照他們的臨床習慣，為此我們專門為醫學設計團隊提供培訓；很多美國正畸醫生則非常喜歡針對復雜病例進行充分討論，通過多次方案叠代來優化治療策略，我們也會這樣做。這種高度本地化的理解讓我們成為全球各個市場中正畸醫生值得信賴的合作夥伴。

 

在中國市場，我們同樣構建了差異化的支持體系。在壹二線城市，我們不斷提升服務的專業深度與系統化能力，支持醫生在工作效率與臨床表現上持續優化；而在更廣闊的三四線城市，我們致力於提升服務的可及性，持續擴大醫學與銷售服務團隊。這意味著我們自始至終都專註於病例評估、醫學方案優化、醫患溝通與治療過程管理，我們的目標是幫助醫生做好每壹個病例。

 

在與全球醫生的長期合作中，我們不斷將真實的臨床需求轉化為可持續的競爭優勢，“以醫學為本”根植於我們的基因。當醫生獲得更全面的支持，臨床效果就會隨之提升——這正是我們提供的價值。我們發現，當技術能力與本地化臨床支持相結合時，創新才能真正發揮其應有的價值。

 

以天使扣為例，這壹產品最初就是為了解決壹個明確的臨床需求而研發的。如今，經過 6 年的持續改進，天使扣顯著提升了正畸治療的穩定性與實用性，全球已累計應用超過壹億個，成為日常臨床實踐中廣泛采用的重要工具。

 

我們也在持續推動前沿技術與傳統正畸的深度融合。時代天使的技術被融入到整個臨床支持與生產體系，以正畸設計平臺iOrtho 為例，我們高頻率地升級叠代新版本，將計算機技術與臨床經驗不斷結合，從而提升輔助診斷與治療方案設計的效率與質量。

 

支撐這壹切的，是我們長期堅持的核心價值——客戶至上。這壹理念引領著我們的產品研發、運營策略與長期戰略，也驅使我們在行業變化時持續采取更有擔當的行動。

 

當前，部分隱形正畸品牌在逐步收縮規模，甚至退出市場，醫生更加傾向於選擇那些經過驗證、具有長期確定性的頭部品牌。對時代天使而言，這既是發展機遇，更是莫大的責任。我們需要以更可靠的產品與服務能力，回應醫生與患者的信任；同時，我們也在積極通過各種方式，幫助醫生延續那些因品牌變動而面臨中斷的治療。

 

開放式的企業文化與協同合作的組織架構，為時代天使服務全球 60 多個國家客戶奠定了堅實基礎。跨區域、跨職能的協同效率不斷增強，持續整合研發、臨床支持、商務與運營資源，這種組織力成為壹項重要的競爭優勢。

 

面向未來，我們將始終以客戶價值為方向繼續堅定前行，進壹步強化臨床支持與研發能力，拓展臨床適應癥，不斷優化醫生與患者的整體體驗；繼續提升產能規模，完善醫學設計中心與生產基地的全球布局，增強供應鏈的穩定性與韌性；持續加大在 IT 與法務體系方面的投入，確保全球數據合規運行，並系統性強化知識產權保護能力，為長期發展提供堅實保障。

 

我們相信，在這個行業中，長期的成功建立在持續的執行力、嚴謹的自律以及醫生的信任之上。積微成著，篤行致遠。時代天使將持續創新、堅定投入，與全球醫生與合作夥伴共同努力，幫助醫生實現更高的臨床目標，推動全球隱形正畸行業可持續發展。

 

胡傑章
執行董事、CEO、CTO
時代天使科技有限公司